一、規?；瘍瀯?/span>

        延邊白力王面業有限公司是吉林省最大的面粉生產企業，公司生產的白力王品牌系列面粉，被吉林省評為優質品牌，成為百姓放心面粉。

        2010年公司引進國內最先進的生產設備、化驗設備和工藝流程，公司現擁有員工40余人，下設技術研發部、生產部、行政部、財務部、銷售服務部等部門，現擁有國內頂級的技術研發公關隊伍，設備總投資2000萬元，公司流動資金6000萬元，日加工小麥200噸，月生產面粉5200噸，年生產面粉62000噸，生產20多種面粉，能夠充分保證各大用戶的需求。

二、獨具一格，造福人民

         延邊白力王面業有限公司的成立，填補了延邊州面粉企業的空白，成為延邊一道靚麗的風景，延邊州老百姓終于有了自己信得過的面粉，老百姓從此吃上了健康原味、無添加劑的綠色面粉，白力王面粉服務人民，造福一方。

三、物美價廉，方便群眾，服務及時

         公司始終貫穿‘質量重于生命，信譽重于泰山’的質量生命線，以質量謀發展，重信譽求生存，保證產品合格率100﹪，讓百姓吃上放心面、健康面，白力王系列面粉以其物美價廉走向各個市場，真正做到：看得見、吃著香，無顧慮、有保障。公司對銷售的面粉建立檔案、跟蹤服務、聽取意見建議，解決問題簡潔方便，服務周到細致，讓顧客真正感到主人的權利。

地理環境優勢      原來基礎優勢

設備先進優勢      完善設施優勢

技術人員優勢      資金調配優勢

銷售管理優勢

        責和權是密不可分的，責任與收入也是成正比。不輕言失敗，出了差錯也勇于承擔。不推卸責任，不浪費時間、精力、金錢去為一個錯誤而辯解。而是尋求突破困境的辦法，如何在困境中重生考慮問題時會設想多個可能發生的情形，并作好對策。凡事從整體出發去作決定，不會一葉障目

        立足于長遠的戰略目標 現代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足于長遠的戰略目標。

第一步，建立完善整體的管理體系.

第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。

第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。

第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

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